스케일업 스튜디오 — 마케팅 그로스 컨설팅

트래픽은 늘었는데,
매출은 왜 그대로일까요?

광고비는 느는데 매출은 그대로

채널별 기여도를 모른 채 예산만 늘리고 있다면, 새는 곳부터 찾아야 합니다.

대행사는 많은데 전략이 없다

운영 대행은 있어도, 무엇을 왜 하는지 설계해 주는 파트너는 없었을 겁니다.

데이터는 쌓이는데 결정은 감으로

GA·CRM·광고 대시보드가 따로 놉니다. 하나의 지표 체계로 묶어야 합니다.

새는 구멍부터 찾습니다.

퍼널 전 구간의 데이터를 다시 확인하고 채널·크리에이티브·랜딩·CRM을 함께 진단합니다. 결과는 점수보다 우선순위가 표시된 개선 과제로 정리합니다.

✓퍼널 전환율 측정 기준 정리

✓채널별 기여도·중복 분석

✓즉시 개선 과제와 담당자 제안

이길 수 있는 싸움만 고릅니다.

진단 결과를 바탕으로 타깃 세그먼트, 핵심 메시지, 채널 우선순위를 확정합니다. 분기 단위 성장 모델을 스프레드시트로 만들어, 목표가 희망이 아니라 수식이 되게 합니다.

✓세그먼트별 메시지 맵

✓채널 포트폴리오·예산 배분

✓분기 성장 모델 시트

2주마다 실험하고, 숫자로 검증합니다.

가설 수립 → 실행 → 회고의 2주 스프린트를 귀사 팀과 함께 돌립니다. 우리는 실행을 대행하지 않고, 귀사 팀이 스스로 돌릴 수 있을 때까지 러닝을 이식합니다.

✓우선순위가 있는 실험 백로그

✓주간 지표 리뷰 미팅

✓팀 내재화 플레이북 전달

일정과 산출물을
먼저 합의합니다.

2주

그로스 진단 기준 일정

3주

전략 수립 기준 일정

격주

실행 스프린트

주간

핵심 지표 리뷰

* 실제 일정과 산출물은 데이터 상태, 참여 인력, 프로젝트 범위를 확인한 뒤 계약서에 명시합니다.

버티컬 커머스 · 리빙

광고비 동결, 매출 재설계

채널별 기여도 기준을 다시 맞추고 중복 집행 항목을 찾아 신규 채널 실험 예산으로 재배분했습니다.

예산표

채널별 재배분안

실험안

랜딩·CRM 우선순위

B2B SaaS · 협업툴

리드의 양이 아니라 질을 바꾸다

ICP 재정의와 콘텐츠 퍼널 재설계로, 영업팀이 '전화할 만한' 리드의 비중을 끌어올렸습니다.

ICP

영업 합의 고객 정의

퍼널

MQL·SQL 기준 정리

30분이면 어디가 새는지
같이 찾을 수 있습니다.

무료 진단 미팅에서는 현재 퍼널 구조를 함께 보고, 프로젝트가 필요한 단계인지 아닌지를 먼저 판단해 드립니다. 영업 전화는 하지 않습니다.

서울 마포구 양화로 45, 메세나폴리스 오피스동 14층 · 평일 10:00 – 19:00
grow@scaleupstudio.kr

감으로 하는 마케팅은여기까지.

트래픽은 늘었는데,매출은 왜 그대로일까요?