소비재 · 성장전략
정체 5년, 지역 식품 기업의 채널 재설계
대리점 중심 유통을 D2C·B2B 병행 구조로 전환. 18개월 만에 신규 채널이 전체 매출의 27%를 차지했습니다.
+27%
신규 채널 매출 비중
Strategy Consulting · Seoul
전략과 실행 사이,
우리는 다리를 놓습니다.
브릿지 스트래티지는 보고서에서 끝나는 전략을 만들지 않습니다. 진단에서 이행 관리까지, 경영진의 의사결정이 현장의 숫자로 이어질 때까지 함께합니다.
240+
수행 프로젝트
118개사
누적 자문 기업
17년
파트너 평균 경력
78%
프로젝트 재의뢰율
Services
네 가지 질문에만
집중합니다.
01
성장전략
정체된 매출 곡선의 원인을 시장·고객·수익구조 세 축으로 분해하고, 3개년 성장 시나리오를 수치로 설계합니다.
02
신사업 · 시장진입
시장 규모 추정과 경쟁 구도 분석을 넘어, 진입 첫 18개월의 실행 로드맵과 손익 시뮬레이션까지 제시합니다.
03
운영 혁신
프로세스·조직·원가 구조를 현장 데이터로 진단하고, 부서별 실행 과제와 KPI 체계로 전환합니다.
04
M&A · PMI 전략
인수 타당성 검토부터 인수 후 통합(PMI) 100일 플랜까지. 거래가 아니라 통합의 성패를 기준으로 조언합니다.
The Bridge Framework
진단에서 이행까지,
세 개의 교각.
모든 프로젝트는 동일한 세 단계로 설계됩니다. 단계마다 경영진 워크숍과 중간 산출물 검증을 거쳐, 마지막 장표가 아니라 첫 분기 실적으로 결과를 확인합니다.
Phase 1
진단 — 숫자로 현재를 정의한다
재무·고객·운영 데이터와 현장 인터뷰 30여 건으로 문제를 재정의합니다. 통상 4주.
Phase 2
설계 — 선택지를 좁힌다
시나리오별 손익과 리스크를 정량화해 경영진이 결정할 수 있는 2~3개의 안으로 압축합니다. 통상 6주.
Phase 3
이행 — 현장에 이식한다
부서별 실행 과제·KPI·회의체를 설계하고, 첫 분기 동안 격주 이행 점검에 참여합니다.
Selected Work
결과로 남은 프로젝트
고객사 동의를 얻어 공개하는 사례입니다. 업종과 수치는 실제 프로젝트 기준입니다.
제조 · 운영 혁신
부품 제조사의 원가 구조 재편 프로젝트
공정별 원가 데이터를 재구축하고 구매·물류 통합 운영 체계를 설계. 1년 차에 제조원가율 4.2%p를 낮췄습니다.
-4.2%p
제조원가율 개선
Partners
프로젝트를 이끄는 사람들
한정우대표 파트너
성장전략 · 소비재
글로벌 전략펌 12년 · 식품 대기업 전략실장 출신
서민아파트너
M&A · PMI
회계법인 딜 자문 9년 · 인수 통합 프로젝트 20여 건
최도윤파트너
운영 혁신 · 제조
제조 대기업 생산기획 출신 · 스마트팩토리 전환 다수 수행
Request a Meeting
첫 미팅에서
문제 정의부터 시작합니다.
60분의 초기 미팅은 무료입니다. 회사의 상황을 듣고, 프로젝트가 필요한 일인지 아닌지부터 정직하게 말씀드립니다.
- Office
- 서울특별시 중구 을지로 100, 파인애비뉴 B동 21층
지하철 2·3호선 을지로3가역 1번 출구 도보 3분 - Hours
- 평일 09:00 – 18:00 · 미팅은 사전 예약제로 운영합니다
- Since
- 2012년 설립 · 컨설턴트 26명 · 서울
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