소비재 · 성장전략
정체 5년, 지역 식품 기업의 채널 재설계
대리점 중심 유통에서 D2C·B2B 병행안을 검토하고, 채널별 손익과 운영 요건을 반영한 단계별 전환안을 만들었습니다.
3개
채널 대안 비교
Strategy Consulting · Seoul
전략과 실행 사이,
우리는 다리를 놓습니다.
브릿지 스트래티지는 보고서에서 끝나는 전략을 만들지 않습니다. 진단에서 이행 관리까지, 경영진의 의사결정이 현장의 숫자로 이어질 때까지 함께합니다.
CEO
경영진 인터뷰
Weekly
주간 의사결정 회의
Model
가정·손익 모델 제공
90일
초기 실행안 설계
Services
네 가지 질문에만
집중합니다.
01
성장전략
시장·고객·수익구조를 나눠 매출 정체 원인을 찾고, 가정과 손익이 포함된 3개년 실행안을 제시합니다.
02
신사업 · 시장진입
시장 규모 추정과 경쟁 구도 분석을 넘어, 진입 첫 18개월의 실행 로드맵과 손익 시뮬레이션까지 제시합니다.
03
운영 혁신
프로세스·조직·원가 구조를 현장 데이터로 진단하고, 부서별 실행 과제와 KPI 체계로 전환합니다.
04
M&A · PMI 전략
인수 타당성 검토부터 인수 후 통합(PMI) 100일 플랜까지. 거래가 아니라 통합의 성패를 기준으로 조언합니다.
The Bridge Framework
진단에서 이행까지,
세 개의 교각.
모든 프로젝트는 동일한 세 단계로 설계됩니다. 단계마다 경영진 워크숍과 중간 산출물 검증을 거쳐, 마지막 장표가 아니라 첫 분기 실적으로 결과를 확인합니다.
Phase 1
진단 — 숫자로 현재를 정의한다
재무·고객·운영 데이터와 현장 인터뷰 30여 건으로 문제를 재정의합니다. 통상 4주.
Phase 2
설계 — 선택지를 좁힌다
시나리오별 손익과 리스크를 정량화해 경영진이 결정할 수 있는 2~3개의 안으로 압축합니다. 통상 6주.
Phase 3
이행 — 현장에 이식한다
부서별 실행 과제·KPI·회의체를 설계하고, 첫 분기 동안 격주 이행 점검에 참여합니다.
Selected Work
결과로 남은 프로젝트
업종을 익명화한 과업 예시입니다. 적용 범위와 결과는 회사의 여건에 따라 달라집니다.
제조 · 운영 혁신
부품 제조사의 원가 구조 재편 프로젝트
공정별 원가 데이터 기준을 다시 세우고 구매·물류의 역할과 월별 실행 회의 체계를 설계했습니다.
100일
초기 실행 계획
Partners
프로젝트를 이끄는 사람들
한정우대표 파트너
성장전략 · 소비재
글로벌 전략펌 12년 · 식품 대기업 전략실장 출신
서민아파트너
M&A · PMI
회계법인 딜 자문 9년 · 인수 통합 프로젝트 20여 건
최도윤파트너
운영 혁신 · 제조
제조 대기업 생산기획 출신 · 스마트팩토리 전환 다수 수행
Request a Meeting
첫 미팅에서
문제 정의부터 시작합니다.
60분의 초기 미팅은 무료입니다. 회사의 상황을 듣고, 프로젝트가 필요한 일인지 아닌지부터 정직하게 말씀드립니다.
- Office
- 서울특별시 중구 을지로 100, 파인애비뉴 B동 21층
지하철 2·3호선 을지로3가역 1번 출구 도보 3분 - Hours
- 평일 09:00 – 18:00 · 미팅은 사전 예약제로 운영합니다
- Since
- 2012년 설립 · 컨설턴트 26명 · 서울
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